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實戰學堂,提供價值!


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建筑工程項目經理全能班

2021-07-01 14:56:48 shizhanxuetang

圖片關鍵詞

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建筑工程項目經理崗位技能培訓全能班

課程目錄

第一章 情緒壓力管理培訓

第1節 情緒識別

第2節 心理資本

第3節 收獲幸福

第4節 行為風格特征(一)

第5節 行為風格特征(二)

第6節 行為風格特征(三)

第7節 心理意象——看房子

第8節 心理意象——看動物

第9節 心理意象——身心免疫力提升

第10節 心理意象——身體掃描

第二章 建筑施工企業項目經理管理素養提升

第11節 項目經理之一:角色認知

第12節 項目經理之二:必做的四件事

第13節 項目經理之三:員工評價及自我管理能力測試

第14節 項目經理能力提升之四 : 團隊構建基本知識

第15節 項目經理管理能力之五 : 溝通技巧

第三章 施工企業項目團隊真的不好管嗎?——敏捷項目管理

第16節 課程前言

第17節 道“管理者身價”

第18節 如何做目標的澄清與管理

第19節 如何做好事務的優先級管理

第20節 如何做好時間管理

第21節 如何高效溝通

第22節 如何高效開會

第23節 STAR行為面試法

第24節 如何做績效面談

第25節 項目文化由虛做實

第四章 建筑工程施工合同管理與合同價款結算

第26節 相關基本概念

第27節 工程造價與建筑工程施工合同重要概念及相互關系

第28節 合同價款結算——工程預付款

第29節 合同價款結算——安全文明施工費預付

第30節 合同價款結算——工程量計量

第31節 合同價款結算——工程進度款

第32節 合同價款結算——工程竣工結算申報與審核

第33節 合同價款結算——竣工結算支付與合同解除價款結算與支付

第34節 合同價款調整——概述

第35節 合同價款調整——法律法規變化調整

第36節 合同價款調整——市場變化調整

第37節 合同價款調整——工程變更(上)

第38節 合同價款調整——工程變更(下)

第39節 合同價款調整——索賠與其他合同價款調整

第五章 施工總承包項目參建單位的溝通與協調

第40節 管理上司-我們最主要的相關方

第41節 讓客戶滿意

第42節 和設計師溝通

第43節 和監理單位溝通

第44節 和監管部門溝通

第45節 管理分包單位期望

第46節 復雜的社區

第六章 基于現代管理理念的工程質量管理

第47節 工程項目質量管理的形勢

第48節 建設工程項目質量管理條例

第49節 建設工程項目質量終身負責制

第50節 建設工程項目五位一體質量責任制

第51節 建設工程規范標準

第52節 工程項目質量管理基本內涵01

第53節 工程項目質量管理基本內涵02

第54節 質量管理原則理念的融合與應用

第55節 工程質量目標與職責管理

第56節 工程項目質量管理策劃

第57節 現代工序質量控制方法

第58節 工序質量控制的信息技術應用

第59節 工程項目質量管理檢查、評價與改進01

第60節 工程項目質量管理檢查、評價與改進02

第61節 工程項目質量管理提升

第七章 建設工程施工現場安全事故類別與預防措施

第62節 簡介

第63節 建設工程安全事故特點

第64節 五大傷害類型

第65節 支架分類

第66節 專項方案的編制及審批

第67節 架子工相關要求

第68節 支架桿件組成及作用

第69節 鋼管的相關性能要求

第70節 腳手架的荷載限值和驗收

第71節 腳手架安全事故及預防措施

第72節 市政工程現澆梁滿堂支架施工要求

第73節 總結:支架事故原因

第74節 現場動火安全作業要求及事故預防措施

第75節 三級動火劃分

第76節 火災類型分類

第77節 總平面布局

第78節 臨時消防設施

第79節 滅火器分類

第80節 臨時消費給水系統

第81節 室外消費設施配備:消防栓

第82節 可燃物及易燃易爆危險品管理

第83節 臨時用電施工組織設計編制、審批程序

第84節 三相電的概念及應用

第85節 施工臨時用電安全監控要點

第86節 電焊機臨時用電要求

第87節 外電防護

第88節 地下室作業

第89節 基坑土方開挖及監測

第90節 基坑的變形及加固

第91節 基坑降水

第92節 基坑施工安全防護要求

第93節 基坑安全事故案例介紹

第94節 建設工程施工現場安全事故類別 總結

第八章 2小時掌握工程項目進度管理

第95節 項目進度管理概述

第96節 項目進度基準的編制

第97節 項目開工前準備

第98節 項目開工后進度控制

第99節 項目進度管理的反饋與改進

第九章 新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘

第100節 概述

第101節 建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理

第102節 目前我國工程項目成本管理的主要不足

第103節 “工程項目成本管理方圓圖”模型

第104節 新形勢下工程項目成本精細化管理四個理念

第105節 新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具

第106節 新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法

第107節 新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面的七個應用

第108節 新形勢下工程項目成本精細化管理項目層面的六個應用

第109節 目前我國工程項目成本管理問題解決措施

第十章 綠色施工的管理與評審

第110節 綠色施工術語

第111節 相關法律法規

第112節 綠色施工管理的一般規定

第113節 組織機構及職責

第114節 綠色施工策劃與準備

第115節 綠色施工目標分解

第116節 過程控制要求

第117節 檢查與評價

第118節 現場應急管理

第119節 綠色施工示范現場評審(一)

第120節 綠色施工示范現場評審(二)

第十一章 工程變更索賠實戰課程

第121節 職場進步慢,可能是你不懂的管理

第122節 造價管理包括哪些內容和職責

第123節 造價工程師的10項能力和素質

第124節 工程造價與其他專業之間的聯系

第125節 工程變更索賠的5個誤區

第126節 工程變更的原因、范圍、估價原則和程序

第127節 工程索賠的概念、分類、依據和內容

第128節 竣工結算拖延的原因和承包商的15項對策

第129節 工程變更索賠管理的職責分工

第130節 承包商內部變更索賠程序

第131節 合同當事人的索賠程序

第132節 變更索賠始于投標和合同談判

第133節 【實例】公路項目的合同交底

第134節 【實例】工程保險合同實例及問答

第135節 【實例】綜合市政項目的變更索賠策劃

第136節 【實例】變更索賠信息化管理

第137節 【實例】竣工結算的流程和考核

第138節 【案例】工程停工索賠的案例

第139節 【案例】房建工程鋼筋及燃油價差索賠

第140節 【案例】海堤項目結算審計

第141節 【案例】初設招標項目的變更索賠

第142節 【案例】認真研究技術規格書,尋找談判突破口

第143節 【案例】市政項目變更索賠總結

第144節 【案例】主動推進設計方案變更

第145節 【案例】投標階段如何做好投標答疑

第146節 【案例】變更索賠資料規范化管理的案例

第147節 【案例】借土摻石灰重新組價

第148節 【總結】變更索賠38字法則

第十二章 工程項目風險分級管控機制與實例

第149節 風險的概念

第150節 風險的種類

第151節 風險識別方法

第152節 項目風險應對

第153節 項目風險管控總則

第154節 項目風險管控原則

第155節 項目風險管控工作程序

第156節 項目風險管控的監督與考核

第157節 項目風險管控職責

第158節 項目風險管控數據庫

第159節 重大風險控制措施

第160節 項目風險管控實例分享

第十三章 工程項目部全流程財稅及經營風險管控實操解析

第161節 課程概述

第162節 項目部如何簽訂各種合同(一)

第163節 項目部如何簽訂各種合同(二)

第164節 項目部如何簽訂各種合同(三)

第165節 項目部如何簽訂各種合同(四)

第166節 合同履行過程中的細節管控(一)

第167節 合同履行過程中的細節管控(二)

第168節 合同管控的政策支撐點及解析(一)

第169節 合同管控的政策支撐點及解析(二)

第170節 合同管控的政策支撐點及解析(三)

第171節 合同管控的政策支撐點及解析(四)

第172節 司法及稅務案例解析及警示(一)

第173節 司法及稅務案例解析及警示(二)

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