<menuitem id="7vfb9"></menuitem><pre id="7vfb9"><output id="7vfb9"></output></pre>

<p id="7vfb9"><delect id="7vfb9"></delect></p>

<pre id="7vfb9"></pre>
<pre id="7vfb9"><p id="7vfb9"></p></pre>
<p id="7vfb9"></p><pre id="7vfb9"><output id="7vfb9"><menuitem id="7vfb9"></menuitem></output></pre>

實戰學堂,提供價值!


微信



EPC工程項目經理全能班

2021-07-01 22:26:30 shizhanxuetang

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

EPC工程項目經理崗位技能培訓全能班

課程目錄

第一章 EPC工程項目如何做——入門篇

第1節 傳統的DBB承發包模式

第2節 工程總承包模式

第3節 項目管理總承包模式

第4節 EPC總承包與其他工程總承包模式的關系分析

第5節 EPC工程總承包模式(上)

第6節 EPC工程總承包模式(下)

第7節 EPC總承包的組織管理體系(上)

第8節 EPC總承包的組織管理體系(中)

第9節 EPC總承包的組織管理體系(下)

第10節 項目管理的困境與管理實踐

第二章 EPC工程項目如何做——業主篇

第11節 EPC項目 業主管理綜述

第12節 EPC模式項目影響因素

第13節 EPC模式項目管控策略

第14節 項目目標成本編審(含設計、采購、施工招標控制價、投資預警線)

第15節 EPC總包常見的招采風險

第16節 項目風險管控策略

第17節 EPC項目業主方招投標及合同管理

第18節 EPC業主項目實施過程管理

第19節 EPC業主方設計監控和評審

第20節 常見的成控風險

第21節 成本管控措施

第22節 EPC業主項目管理案例

第三章 EPC工程項目如何做——項目經理篇

第23節 EPC項目總承包模式簡述(上)

第24節 EPC項目總承包模式簡述(下)

第25節 EPC項目融資和資金管理

第26節 EPC項目投標

第27節 EPC商務談判

第28節 EPC合同管理

第29節 對合同管理問題的探討

第30節 工程總承包項目的設計工作特征

第31節 深化設計的管理體系建立

第32節 某大型房建項目深化設計管理實踐

第33節 施工圖深化設計的管理流程

第34節 工程總承包項目的風險特征與成因

第35節 EPC工程總承包項目風險管理的具體程序

第36節 EPC工程總承包項目風險的全過程管理

第四章 EPC工程總承包合同與風險管理

第37節 工程總承包的風險特點

第38節 工程總承包的項目風險及相關環境風險1

第39節 工程總承包的項目風險及相關環境風險2

第40節 工程總承包的風險特點及分析1

第41節 工程總承包的風險特點及分析2

第42節 工程總承包項目風險

第43節 工程項目風險應對策略

第44節 項目招標與投標文件評審風險

第45節 合同類型及風險特征(工程總承包、分包)

第46節 合同評審與談判風險1

第47節 合同評審與談判風險2

第48節 合同評審與談判風險3

第49節 合同索賠、變更、合理化建議風險

第50節 聯合體協議風險

第51節 總價包干合同條件下的項目風險1

第52節 總價包干合同條件下的項目風險2

第53節 聯合體實施工程總承包風險管理——總價包干合同條件下的項目風險1

第54節 聯合體實施工程總承包風險管理——總價包干合同條件下的項目風險2

第55節 工程總承包工程結算實施

第56節 工程總承包合同收尾實施

第五章 EPC工程總承包審判實例要點分析

第57節 EPC工程總承包模式下的風險分擔

第58節 EPC工程總承包索賠與違約賠償的權利競合

第59節 EPC工程總承包固定總價合同解除時工程

第60節 EPC工程總承包關鍵路徑對工期的影響

第61節 EPC工程總承包招標文件對合同的影響

第六章 EPC工程總承包之項目策劃

第62節 總承包項目策劃概述

第63節 總承包項目策劃的一般規定及內容

第64節 總承包項目標前策劃與面試一

第65節 總承包項目標前策劃與面試二

第66節 總承包項目標前策劃與面試三

第67節 總承包項目的管理計劃一

第68節 總承包項目的管理計劃二

第69節 總承包項目的實施計劃一

第70節 總承包項目的實施計劃二

第七章 工程總承包項目之設計管理

第71節 概述

第72節 國內國際設計的對比分析

第73節 以設計為主導的前期工作程序

第74節 EPC項目設計的重點控制方法

第75節 設計與施工、試運行的有效銜接

第76節 聯合體模式設計與施工銜接風險防范

第77節 設計質量管理和控制

第78節 總承包設計變更及相關合同管理

第79節 設計與工程總承包實踐及案例分析

第80節 設計院實施工程總承包轉型的措施

第八章 EPC工程總承包之采購管理

第81節 前言

第82節 國務院兩個文件

第83節 項目管理指南

第84節 總承包管理辦法

第85節 總承包管理規范一

第86節 總承包管理規范二

第87節 各階段與采購交叉一

第88節 各階段與采購交叉二

第89節 各階段與采購交叉三

第90節 采購實務一

第91節 采購實務二

第92節 采購實務三

第93節 采購實務四

第94節 新基建中的采購管理一

第95節 新基建中的采購管理二

第96節 新基建中的采購管理三

第九章 EPC工程項目成本費用控制

第97節 EPC項目成本費用控制

第98節 EPC工程項目費用的相關概念

第99節 項目費用的組成

第100節 項目費用的估算

第101節 項目費用的估算編制

第102節 風險分析和不可預見費

第103節 項目費用的控制(1)

第104節 項目費用的控制(2)

第105節 項目費用的控制(3)

第106節 項目費用的控制(4)

第107節 定價、變更與調整

第108節 EPC成本控制的方法

第十章 EPC總承包的質量管理

第109節 92號文關于質量管理的指導意見

第110節 總承包管理規范中的質量管理

第111節 項目管理中的全面質量管理(上)

第112節 項目管理中的全面質量管理(下)

第113節 質量管理的三化轉型

第十一章 EPC工程總承包溝通與信息管理

第114節 溝通與信息管理的基本概念

第115節 溝通與信息管理風險防范

第116節 溝通管理的要求

第117節 信息管理

第十二章 EPC工程總承包項目資源管理

第118節 項目資源及管理的基本概念

第119節 人力資源管理的基本任務

第120節 設備、材料需求與控制計劃

第121節 施工機具計劃管理

第122節 技術管理計劃與實施

第123節 項目資金管理

第十三章 EPC總承包的試運行管理

第124節 概括

第125節 工程總承包管理規范及試運行的交接講解

第126節 項目試運行管理

第127節 在調試與試運行帶來的常見問題(上)

第128節 在調試與試運行帶來的常見問題(下)

第十四章 EPC工程總承包之收尾管理

第129節 工程總承包收尾管理一

第130節 工程總承包收尾管理二

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

電話咨詢
在線留言
加盟合作
QQ客服
性中国少妇熟妇XXXX农村_性色AV浪潮AV色欲Av_亚洲 国产 欧美 重口 一区